展会活动策划主要包括哪些内容？

　　会展活动的策划过程是一个综合而复杂的过程，为卖家和买家提供一定的环境和场所来促进交易。在整个策划活动中，展示策划主要包括以下几个方面。
　　一、项目规划
　　策划展览活动的项目包括环境分析、战略分析、可行性分析等。，策划一份完整的展会项目可行性报告，系统总结展会的各种策划方案，提出科学的、结论性的意见和建议。
　　二、编制规划
　　展会的筹备策划主要包括展会的整体布局、展区的设计与布置、展位的搭建、展品的运输方案、展厅的清洁与安保等。随着会展行业竞争的日益激烈，对会展的整体要求也越来越高。展会的筹备策划是否合理、会影响展会的实施，甚至体现展会的水平。
　　三、推广策划
　　会展宣传推广策划是围绕会展目标，有目的、有计划地制定的促进会展招商、招商引资和树立会展形象的一系列宣传推广活动。
　　会展策划的六项原则
　　会展企业想要实现可持续发展。每个项目的推出都要以实现某个预期目标利益为服务项目。企业在规划时要考虑的利益包括以下几个方面。
　　一，利益原则
　　任何项目的规划都应该在尽可能为企业实现“投入-产出”Z大化的基础上进行。会展企业的利益能否实现是衡量一个策划成功与否的主要指标。在规划时，要合理协调长期利益和短期利益的关系，保证企业健康持续发展。
　　会展企业的目标客户是会展企业生存和发展的根本。只有满足顾客的利益，实现顾客的价值，才能实现企业的利益。一个理想的展示策划应该是一个实现客户和企业自身利益双赢的方案。
　　二，系统性原则
　　展示策划的系统性原则是运用系统论对展示策划进行分析，从系统整体与部分之间相互依存、相互制约的关系中揭示展示策划系统的特征和运动规律，以获得Z佳的展示效果。
　　动态会展项目作为一个系统，具有鲜明的开放运营和管理特征，在运营过程中必然会受到内外部环境不确定性的影响，因此要时刻关注系统的变化并及时进行调整。
　　协同会展项目的独立子项目所涉及的各种管理要素、管理对象和管理方法，可以调动各种优势共同服务于会展目标。

　　整体展览策划须有全局观，有系统的整体规划安排。
　　第三，效率原则
　　效益是由会展的利润决定的，会展各方的目标都是在很大程度上通过会展活动获取利润。可以说，展会的效益是衡量展会策划成功与否的标准。
　　第四，创新原则
　　创新的原则要贯穿企业策划，会展本身就是一个特殊的行业，有自己的特点。展览策划须不断创新动态形式，以确保Z终目标的实现。
　　整个过程:会展策划的创新是一个不断优化的过程，每一次优化都可能是一次相对优化。通过每次不断优化，Z终达到整体优化。
　　整体性:创新主要是通过不断发现新的机会来防范风险。创新需要展览项目负责人和全体员工的参与，充分发挥组织有计划、有步骤、有控制的效率，提高团队的适应能力。
　　渐进式:会展项目的创新是通过不断发现新的机会来进行的，每次创新的效果都是逐步提升的。
　　五、前瞻性原则
　　所谓前瞻性，是指展览策划方案要在时间的延续中经得起历史的检验，具有长时期的适应性、实用性，这对于企业的创办和企业技术改造的策划尤为重要，创新主题，引导环境向有利于胡的方向发展，时间上具有超前性。在策划展览时，我们须坚持预见性的原则。
　　第六，艺术原则
　　艺术性是策划者的知识、灵感、经验、分析能力、洞察力、判断力和应变能力的综合反映。目的是在展览策划中闪现创意的新颖性和随时间变化的灵活性，从而达到意想不到的效果。一般来说，可以表现在以下几个方面，如展览主题开发、展览空间设计、展览活动组合等。